Change-Management

Hohes Tempo beim Wachstum, Strategiewechsel, Veränderungen durch neue Technologien, Krisen, Marktveränderungen, Kulturwandel, etc. Gründe für einen Change-Management-Prozess können vielfältig sein.
Dies bedeutet des Öfteren auch eine Veränderung der gelebten Prozesse, der Organisations-Struktur, allenfalls mit neuen Skills und Job-Profilen und der Unternehmenskultur.

Change-Management Prozess

Um Veränderungen erfolgreich herbeizuführen, hat sich ein mehrstufiger Change-Management-Prozess aus Teilschritten bewährt. Die verschiedenen Phasen haben eine sehr lange Tradition Change-Management.
Das Team der schultheiss consulting begleitet und unterstützt Ihr Unternehmen gesamtheitlich in jeder der verschiedenen Phasen des Transformations-Prozesses und verwendet individuell, auf die Aufgabenstellung, angepasste und abgegrenzte Vorgehensmethodiken (Levin, Kotte, Krüger), welche sich im Wesentlichen auf die folgenden Phasen abstützen:

Phasen und Ablauf des Change-Management Prozesses

Vorbereitung

Analyse des sozialen Systems
Vision und Entwicklung konkreter Plan
Notwendigkeit vermitteln
Erwartungsmanagement

Initiierung

Koalition an Unterstützern aktivieren
Verantwortliche benennen und ermächtigen
Befähigen der Unterstützer
Start mit symbolischen Schritten

Begleitung

Experimentieren und verbessern
Monitoring des Veränderungs-Fortschritts
Kontinuierliche Motivation erzeugen

Abschluss

Soziale Normen festlegen
individuelle Gewohnheiten festlegen
Monitoring der Situation

Für jede Phase gibt es weitere, individuelle Schritte. Diese sind im Einzelfall mehr oder minder stark betont und können auch in anderen Phasen reaktiviert werden.

«Change-Management ist der systematische Ansatz für den erfolgreichen Umgang mit den Übergängen innerhalb der Ziele, Prozesse und Technologien eines Unternehmens.»